随着公立医院改革的不断深化，北京市“6·15”医耗联动改革等各项医改政策的不断推进和落实，为顺应医院发展需求，建立相对科学合理的综合绩效管理体系，北京市门头沟区中医医院与我司达成合作共识，由咨询第三方为医院绩效管理提供优化调整建议，并协助推进优化调整工作。

2019年8月23日，由王迅老师为项目经理，蔡文华老师为技术总监兼项目实施，陈保林老师和绩效软件工程师为项目协助组成的携雅医管门中绩效项目组咨询团队正式进驻医院现场，开始为期三周的第一阶段调研工作。

项目组成员与医院绩效领导小组进行了初步的交流，就项目推进进度和调研阶段的计划交换了意见，并于8月27日正式召开了中医院综合绩效管理优化工作启动会，王迅老师在会上为全体中层干部做了为《科学设计医院绩效管理体系》的医院管理专题培训和项目情况介绍。

调研期间，项目组借鉴BEI方法，对院领导层、业务科室主任进行了“一对一”的半结构式访谈，对护士长群体、医生群体、医技人员群体和护士群体等四大群体开展了集体座谈交流，在了解沟通管理现状的同时，传递新的管理理念和思维方式，为后期方案优化设计奠定了良好的思想基础。项目组在访谈座谈、数据资料统计分析的基础上，对医院绩效管理运行情况作出基本诊断分析，形成第一阶段调研报告。9月6日，项目组向医院领导班子汇报了医院调研情况及优化总体思路，受到医院充分肯定，也给出了指导性建议，为更好的设计和优化绩效方案提供了强有力的支撑。至此，北京市门头沟区中医医院综合绩效管理体系优化工作调研阶段工作圆满结束。